EmpreNautas

  • Incrementar tamaño de la fuente
  • Tamaño de la fuente predeterminado
  • Decrementar tamaño de la fuente
La Brújula

¿Cómo iniciamos un trabajo desde casa?

Correo Imprimir PDF
¿Cuántas veces nos habremos preguntado si somos capaces de estar En carrera ... ¡desde casa!? ¿Qué aspectos deberíamos tener en cuenta al evaluar esta posibilidad tan tentadora?

Ante todo, debemos estar convencidas de que queremos trabajar desde casa. Para ello es necesario analizar ciertas cuestiones fundamentales a la hora de tomar la decisión. Por ejemplo: conocer nuestras fortalezas y debilidades, saber qué tipo de trabajo queremos realizar, analizar si tenemos la capacidad intelectual y material para concretarlo, evaluar los elementos con los que debemos contar, cuánto dinero necesitaremos para nuestro emprendimiento, entre muchos otros.

Como toda decisión que tomemos en la vida, esta también posee pros y contras que debemos tener muy presentes.
Te doy algunos ejemplos:

 

PRO
CONTRA
SOLUCIÓN
Trabajar cómodamente instaladas Quienes viven con nosotros pueden invadir nuestro espacio de trabajo. Establecer horarios y lugares lo más estrictos posibles.
Tener independencia económica. No contar con un ingreso seguro. Organizar nuestra actividad asignándole la misma importancia que le daríamos si trabajásemos fuera de casa.
Ser nuestro propio jefe. Al no tener que 'rendir cuentas', nos tomamos más tiempo que el necesario para cumplir las metas. Asumir la responsabilidad que la actividad merece, para demostrar y demostrarnos que podemos hacerlo solas en tiempo y forma.
Realizar el trabajo según nuestros propios parámetros. No tener quién nos oriente. Analizar concienzudamente qué es lo más apropiado para cada situación.
Te propongo que agregues a esta lista las inquietudes que se te vayan presentando (y cómo las solucionarías); de esta manera podrás apreciar que para cada obstáculo que se te presente encontrarás la solución adecuada para concretar tu sueño de estar En carrera ... ¡desde casa! ¡Adelante!

 


Dra. Viviana P. Slesaransky Directora Ejecutiva En carrera ... ¡desde casa!
http://www.encarreradesdecasa.com/ ©
Última actualización en Sábado, 23 de Enero de 2010 16:50
 

Pymes: Situación actual en Uruguay y potencialidad de generar empleo.

Correo Imprimir PDF
Con el lema " Para aprender a emprender " el Cr. Mauricio Geppert edita, desde Montevideo, Uruguay, el boletín electrónico " El Mundo de la Pequeña Empresa ". El Cr. Geppert (quién también es socio Fundador de Novedades en Red) comparte con EmpreNautas este artículo donde aborda la problemática de la creación de empresas, desarrollo local y empleo. Si bien la nota está planteada para el caso uruguayo podrán encontrar muchos puntos en común con el resto de los países de Latinoamérica.

Pymes: Situación actual en Uruguay y potencialidad de generar empleo.

 

El fomento a la creación y fortalecimiento de las pymes es el instrumento generador, entre otras cosas, de empleo. La puesta en práctica de programas de fomento es una compleja tarea que requiere abordar la satisfacción de todas las necesidades del empresario en ciernes. Ese abordaje debe ser liderado por instituciones mixtas del Sector Público y del Sector Privado.

 

Situación actual .

 

En el Uruguay falta todavía mucho camino por recorrer en la propuesta de políticas de desarrollo local. Pasar de las decisiones macroeconómicas a las situaciones concretas microeconómicas cuenta con la dificultad de la falta de cooperación entre agentes públicos y privados y falta de cooperación dentro de los agentes actuantes dentro de esos dos sectores.

 

Los agentes privados tienen dificultades para institucionalizarse para cumplir sus objetivos de desarrollo empresarial y ser, de ese modo, sujetos aptos para recibir ayudas. Los agentes públicos, por su propia naturaleza, sujetos a normas rígidas y a las competencias por parcelas de poder tampoco reúnen las condiciones necesarias para el fomento de la creación de empresas.

 

Políticas activas de empleo.

 

No cabe duda que ante la imperfección de los mercados el Sector Público está llamado a actuar. Así lo ha entendido la Unión Europea en los últimos años y su Consejo ha establecido que uno de los objetivos de sus políticas activas de empleo es el de la promoción de pymes. Lo importante es que adjudica a lo local el papel de liderar el desarrollo empresarial. En efecto, las instituciones loc ales son las que pueden ofrecer los servicios de apoyo a la medida de las necesidades de la zona.

Desarrollo Local.

 

1.-Orígenes.

 

Uno de los orígenes que se pueden encontrar es el cambio producido en los 80 en los programas de ayuda al desarrollo de la PNUD, Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo. La PNUD estableció dos principios de actuación: PENSAR GLOBAL Y ACTUAR LOCALMENTE, es decir establecer mecanismos macro pero aplicarlos más ajustadamente a situaciones concretas; por ello, segundo principio, se asume que la forma más adecuada es impulsar el desarrollo por medio de instituciones locales.

 

2.- ¿Qué es Desarrollo Local?

 

Es la potenciación de recursos humanos y materiales de una localidad, zona o región. En lo atinente a los recursos humanos los instrumentos de las políticas de desarrollo local son la Formación de las personas para aumentar el grado de empleabilidad, el Fomento de la cultura emprendedora, el Fomento de la cooperación entre lo público y lo privado como forma de abordar el desempleo y la exclusión social. Este último tema, el de la cooperación, es muy difícil, porque cuando se trata de compartir objetivos a largo plazo para el bien común que exigen esfuerzos más allá de lo cotidiano, prescindiendo de los objetivos directos e inmediatos, aparecen conflictos por falta de confianza, y asimetrías en las relaciones entre los actores.

 

Un modelo a aplicar en comunidades locales .

La creación de un ámbito propicio al fomento de las empresas y la capacitación de las personas que las llevan adelante pasa por las siguientes etapas:

 

1.- Selección de personas representativas de la comunidad que infundan respeto, confianza y por tanto tengan seguidores.

2.- La formación de un Grupo para pensar cómo crear instituciones especializadas en servicios de desarrollo empresarial que respondan a las necesidades zonales.

3.- Creación de una Oficina de Servicios de Desarrollo Empresarial y una institución de micro-finanzas.

Los Servicios de Desarrollo Empresarial son los que inician a las personas interesadas en temas empresariales. Son los que logran el compromiso para su participación y luego les proporciona formación, información y asesoramiento. El grado en que se cumplan estas funciones dependerá de las características que identifican a la comunidad local concreta. Se puede discutir si estos servicios deben ser subsidiados, pero la idea es crearlos para que sean viables también en la esfera financiera. La mejor medida del acierto en la configuración de la oferta de servicios es si los potenciales demandantes están dispuestos a pagar por ellos.

 

¿Por qué una institución de microfinanzas? Porque las necesidades a satisfacer no pueden ser atendidas por el sistema financiero tradicional. Porque el grado de bancarización de los ciudadanos es mínimo o inexistente. Por eso, una institución local, permite el acceso a un público que jamás podría entrar en un Banco. Porque admite operar con montos acordes a los que manejan los pequeños empresarios. Imaginemos un cliente depositando 20 dólares a plazo fijo a 180 días, descontando diez pagarés por un valor total de 150 dólares, abriendo una cuenta corriente o una caja de ahorro sin otra exigencia de mantener un mínimo de 10 dólares promedio. Porque las garantías exigidas son diferentes. Las garantías sobre bienes se sustituyen por garantías personales de pequeños grupos de personas. Porque los costos de funcionamiento no están sujetos a los niveles de los sueldos bancarios.

 

Para terminar : La promoción de la creación de empresas es un medio idóneo para fomentar el aumento de la riqueza, el empleo y la mejora de la competitividad. Su aplicación práctica debe conducir a actuar en el ámbito de lo local con el soporte de relaciones de cooperación entre los actores públicos y privados.



Cr. Mauricio Geppert

Editor del boletín electrónico "El Mundo de la Pequeña Empresa"

Para suscribirse mail a Esta dirección de correo electrónico está protegida contra robots de spam. Necesitas activar JavaScript para poder verla
Última actualización en Sábado, 23 de Enero de 2010 16:51
 

Para navegar en tiempos de Crisis.

Correo Imprimir PDF

Por todos lados escuchamos que estamos en crisis, particularmente en Argentina se viven momentos muy difíciles tanto en lo económico como en lo político y social; el resto de Latinoamérica no está precisamente viviendo un tiempo de gran desarrollo económico. Hasta los Estados Unidos están analizando el deficit fiscal; si en el norte de América están preocupados qué nos queda a los que estamos mas al sur de nuestro continente. Nuestros vecinos del norte han consumido bastante papel discutiendo sobre la crisis y la desaceleración de su economía. La revista Fast Company reunió a nueve ejecutivos norteamericanos para analizar la crisis y las oportunidades que ésta puede ofrecer y llegar a una serie de recomendaciones que reproduce la revista Gestión ( http://www.gestion.com/ ) en su número de Mayo/Junio de 2002. Seleccionamos diez de las recomendaciones que han elaborado estos ejecutivos y las reproducimos para someterlas a la opinión de nuestros suscriptores:

  1. Hable con sus clientes, empleados, accionistas y proveedores. Manténgales permanentemente en su círculo
  2. No recorte la cultura de su empresa. No la recuperará fácilmente
  3. Recorte en lo que no es central. Invierta en lo que si lo es.
  4. Pregúntese cómo le gustaría estar cuando concluya la recesión, y diríjase hacia ese resultado.
  5. Invierta en I+D (investigación y desarrollo). Lo necesitará.
  6. Busque en la tecnología alternativas para reducir costos y aumentar la productividad.
  7. Considera la caída de la economía como un buen momento para revisar los fundamentos del negocio.
  8. Haga lo que ya sabe que le conviene, pero ¡hágalo!.
  9. Simplifique algo, lo ayudará a reducir costos. Complejidad equivale a gastos.
  10. Utilice esta crisis como una oportunidad. Haga que marque la diferencia.
Última actualización en Sábado, 23 de Enero de 2010 16:52
 


Página 26 de 26

Últimas Noticias

Articulos Relacionados

Ingresar


¡¡Suscribite GRATIS y pedí tus REGALOS!!

 

Suscribite ya y a nuestro boletín y recibe de regalo dos herramientas imprescindibles para todo aquel que desee iniciar su negocio.

 

Suscribite desde aquí


Para Pensar

 

"Nadie puede hacer que usted se sienta inferior...

sin su consentimiento"

ELEONOR ROOSEVELT