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Marketing para emprendedores

Nadie compra productos ni servicios.

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Nadie compra productos o servicios

Amigo lector: ¿es usted emprendedor? O… ¿es vendedor? ¿Será quizás comerciante o industrial? Tal vez ¿es usted un profesional independiente?  En otras palabras, ¿tiene un producto o un servicio que ofrecer a cambio de una retribución?

 

Permítame darle una noticia, la cual no debe sorprenderle: ¡ninguno de sus clientes ha comprado su producto! y ninguno de sus prospectos lo habrá de comprar.  Para entendernos, simplemente analice las consideraciones que usted mismo llevó a cabo al efectuar la última de sus compras.

 

Última actualización en Viernes, 01 de Abril de 2011 12:05 Leer más...
 

Cómo Hacer Un Estudio de Mercado: 5 Consejos Prácticos

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appunti
Foto jerik0ne

Cuando estas a punto de iniciar un negociolanzar un nuevo producto o bien abrir tu local al público, siempre es común que te invada la duda y la incertidumbre de saber si tu emprendimiento tendrá éxito.

 

La duda y la inseguridad suelen ser malas compañías, pero hay formas inteligentes de asegurar que tu negocio parta con el viento a favor y esa forma es conociendo tu mercado.

 

Hoy quiero compartir 5 consejos para hacer un estudio de mercado de forma práctica, sencilla y con muy poca inversión que te ayudará a dar pasos más seguros.

 

Vale recordar que el estudio de mercado es una parte fundamental del plan de negocios.

 

Última actualización en Martes, 07 de Mayo de 2013 11:01 Leer más...
 

El emprendedor y la fijación de precios

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El emprendedor y la fijación de Precios

Hace unos días, estaba en conversación con una empresa que ofrece un producto –consistente en un contenido por Internet- bastante humilde en cuanto a calidad, pero que en definitiva es casi único en el mercado en el que opera.

 

Una de las trabas más importantes que tenía el crecimiento de esta empresa -y a raíz de esta circunstancia surgió la conversación- era su dificultad para armar una fuerza de ventas efectiva, ya que no contaba con los fondos para armar una estructura de ventas fuerte, y consideraba que armar una estructura de ventas solo se justificaba si el volumen de ventas unitarias era sustancial.

 

Es decir, la contribución marginal de cada unidad de producto vendido era baja, con lo que la suma de un costo fijo –el vendedor- le exigiría grandes volúmenes de ventas para justificarlo.

 

Última actualización en Lunes, 14 de Febrero de 2011 16:16 Leer más...
 

Cómo Optimizar Tu Estrategia de Marketing en Medios Sociales

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AIDA Formula de Maketing

No hay nada como los básicos para ayudar a poner de nuevo las cosas en foco cuando te sientes perdido.

En marketing, el acrónimo AIDA proviene de Atención, Interés, Deseo y Acción.

 

Éste es el embudo de marketing y ventas más simple y rudimentario y aún así es increíblemente relevante hoy en día en cuanto a estrategias de marketing en Internet y en medios sociales.

 

Cada sección de AIDA representa una sección en tu proceso de marketing y ventas y puede ayudarte a establecer tus expectativas, decidir qué monitorear, y visualizar las relaciones entre cada parte.

 

El entendimiento del flujo de las herramientas y tácticas también te ayudará a alinear tus medidas y análisis con tus objetivos.

 

Última actualización en Miércoles, 02 de Febrero de 2011 18:33 Leer más...
 

Marketing en redes sociales

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Respecto del marketing en las redes sociales, particularmente Facebook, lo correcto es entablar conversaciones, no hacer spam. Por ejemplo, si un "amigo" tuyo de Facebook pone un saludo en tu muro, eso está ok. Si hace comentarios sobre publicaciones tuyas en tu muro, eso está ok. Si pone publicidad en SU muro, eso está ok.

 

Si pone publicidad en TU muro, eso es spam. Claro, puede que a algunos amigos no te moleste darles ese permiso. Pero, si tienes más de mil amigos, dar carta blanca a que pongan publicidad en tu muro, imagínate, es autorizar una invasión.

 

Última actualización en Miércoles, 24 de Noviembre de 2010 09:56 Leer más...
 


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Para Pensar

 

 

"Los emprendedores más astutos prefieren ir en busca de los nichos de mercado que las compañías establecidas pasaron por alto. Pero no temen ganarse enemigos poderosos, ni les preocupa demasiado el tamaño de sus rivales. He visto a muchos de ellos salir triunfantes luego de utilizar a su favor las fuerzas del enemigo."

Walter Kuemmerle